Comment soutenir et impliquer vos collaborateurs en période d’incertitude ?
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Comment soutenir et impliquer vos managers en période d’incertitude / de restructuration?
La crise sanitaire et économique a brutalement changé les projets et les objectifs de votre organisation.
Face aux difficultés rencontrées et à l’incertitude sur l’avenir, des décisions parfois « dures » sont en cours d’être prises ou à l’étude (PSE, APLD, APC, PDV, RCC, …).
Pour réussir ces adaptations capacitaires, ces changements d’organisation, ces restructurations, vous avez – plus que jamais – besoin de l’adhésion et de l’implication de la communauté managériale !
Afin de soutenir vos managers qui doivent accompagner leurs équipes dans ces transformations humaines et organisationnelles, nous déployons une méthodologie qui fait ses preuves, alternant temps individuel et petit collectif.
OBJECTIFS
- Se sentir soutenu par son organisation, et se positionner en manager-allié de celle-ci
- Mieux cerner le rôle du manager dans l’accompagnement des enjeux de restructuration
- Disposer des éléments de langage pour aborder et traiter les sujets de façon collective et individuelle avec leur équipe
- Faire face eux-mêmes à l’incertitude qui peut les concerner, à propos de leur avenir dans l’organisation
EXEMPLES DE LIVRABLES / RESULTATS
- Sentiment de réel soutien et engagement, fidélisation des managers
- Détection et accompagnement de cas individuels RPS
- Mise en mouvement plus rapide des équipes face au changement grâce un rôle actif des managers
- Baromètre tout au long de la méthodologie, du climat social en période de restructuration.
Déroulé
1- Webinar du dispositif managers (1h30)
• Informations sur le contexte
• présentation du dispositif et des intervenants
•Donner un signal fort de soutien aux managers en phase de restructuration
2- 1ère séance individuelle manager
• Diag. (1h) des besoins du manager et de son équipe à travers le questionnement
d’un consultant expert en management
• Etablir la relation de confiance et comprendre le rôle complémentaire de chacun des acteurs internes/externes
• Faire un état des lieux qualitatifs/quantitatifs de l’état d’esprit des managers
• Optimiser contenu et constitution des ateliers
Atelier 1 « Mon rôle dans la période » (3h30 – grpes de 8/10 pers.)
• Retour sur la compréhension des désicions prises par l’organisation
• Alignement des eléments de langage
• Postures et actions vis-à-vis des RH et autres acteurs des décisions prises
• Cartographie de son équipe : état d’esprit selon la situation de l’équipier
2ème séance individuelle inter ateliers (1h45)
• Aider au déploiement terrain des actions retenues en atelier
• Gérer ses propres incertitudes face à l’avenir
• Aider le manager à passer des caps difficiles pour lui ou des membres d’équipe
• Les maintenir dans leur rôle et posture d’adhésion/implication dans le déploiement des mesures d’adaptation
Atelier 2 – Adapter ses pratiques managériales à la cartographie de son équipe (3h30 – groupes de 8/10 pers.)
• Savoir embarquer et convaincre de l’intérêt de la mise en mouvement : résistance au changement, courbe de deuil, …
• Réflexion/modification des rituels individuels/collectifs au regard de la situation
• Mise à jour de la Cartographie de son équipe et des actions à mener
3ème séance individuelle inter ateliers (1h15)
•Aider au déploiement terrain des actions retenues en atelier
•Gérer ses propres incertitudes face à l’avenir
• Aider le manager à passer des caps difficiles pour lui ou des membres d’équipe
• Les maintenir dans leur rôle et postures d’adhésion/implication dans le déploiement des mesures d’adaptation
Atelier 3 « Détecter et soutenir les cas spécifiques » (3h30 – groupes de 8/10 pers.)
• Gérer les cas plus difficiles : refus d’être accompagné, refus de mobilité, comportement perturbateur dans l’équipe, etc…
• Rappels des facteurs de stress et comment détecter les signaux RPS
• Connaître le processus interne à suivre en cas de RPS
• Mise à jour de la Cartographie de son équipe et des actions à mener sur les cas spécifiques
Atelier de « refresh » 4 à 6 mois + tard (3h30 – grpes de 8/10 pers.)
• REX sur la période écoulée et les actions menées/vécues
• Ré-impulsion de leur rôle dans la poursuite des mesures/décisons de l’organisation
• Echanges de pratiques/co développement
POLITIQUE TARIFAIRE
• Construit sur la base d’un prix forfaitaire jour de 1 500 €HT.
• Le Webinar de lancement (1500 €HT) inclut les réunions de préparation, l’ingénierie et le débriefing.
• Prix par atelier collectif, incluant l’ingénierie : 875 €HT/groupe.
• Prix par séance individuelle : 215 €HT pour la 1ère et 376 €HT pour les 2 suivantes.
Contactez-nous pour plus de renseignements.
TOULOUSE – 11 Rue Pierre Loti – 31700 BLAGNAC – T 05 34 60 56 33
PARIS – 36 Bd Haussmann – 75009 PARIS – T 01 85 73 30 43
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